| Elena ( @ 2009-02-04 19:56:00 |
Empedocl пишет о профессиональной непригодности путинской вертикали, совершенно справедливо отмечая, что в тучные годы преуспеть может любая некомпетентная, но лояльная серость, и задается вопросом, кто из героев частного бизнеса сумел бы управлять госкомпаниями в значительно более трудных сегодняшних условиях - когда цены падают и кредитов не дают.
Правда, частные менеджеры вряд ли намного лучше. Про неэффективность госкомпаний, конфликт интересов и коррупцию писать не буду: общеизвестно. Но и в частном бизнесе в России профессиональные, высококвалифицированные люди, да еще и умеющие хорошо управлять в условиях кризиса, - редкостная редкость. И не только потому, что в тучные годы гораздо проще добиваться успехов на волне высоких цен на сырье и притока капитала в Россию (что в Газпроме, что в Лукойле), но и потому, что сервильность, хорошие связи с госструктурами и умение искусно взаимодействовать с вертикалью к вящему взаимному удовольствию востребованы в частном бизнесе не меньше, чем в государственном, а в условиях кризиса - особенно.
Сейчас основные источники финансирования в стране - три с половиной госбанка: Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и полубанк ВЭБ. Остальные, насколько я понимаю, сидят в валюте и в лучшем случае рефинансируют ранее выданные кредиты. Крупные частные банки, говорят, собираются рекапитализировать не без помощи государства. Значит, чтобы выжить, частный бизнес должен уметь взаимодействовать с ними, по их законам. Отсюда, мне кажется, и государственническая риторика: стилистически точнее прийти в Кремль с патриотическим паззлом о российском Рио Тинто, чем с откровенной просьбой дать денег. Кстати, акционеры частных компаний такие вещи понимают, составляют себе рейтинги олигархического риска и вполне рационально могут предпочесть умеренного и аккуратного Молчалина, пока очередной Александр Андреич едет в деревню, к тетке, в глушь, вСаратов Краснокаменск.
С самого начала естественный отбор в олигархи шел в том числе и по критерию умения взаимодействовать с властью: достаточно вспомнить, как миллиардеров назначали в ходе залоговых аукционов. Недавно вскрывшиеся истории о margin calls по кредитам российских госбанков только подтверждают, что практика эта непрерывно продолжается: лет пять назад Сбербанк кредитовал Керимова под залог акций Газпрома и Сбербанка же, сейчас ВТБ кредитует Потанина под залог его доли в Норникеле и т.д. Другое дело, что олигархам приходилось учиться управлять свалившимися на них, как манна небесная, активам, и кто-то оказался более способным и удачливым, кто-то менее, не справившихся придавило еще в прошлый кризис, сейчас - новый ледниковый период.
И вряд ли это специфика олигархов, национальных чемпионов, Ост-Индских компаний и прочих крупных капиталистов (в пейоративном смысле, по-броделевски). Торговцы цветами у метро тоже должны уметь ладить с участковым милиционером, а не то выгонит. Ведь частный бизнес живет не в безвоздушном пространстве, а в реальном обществе, таком, какое есть, и приспосабливается к среде обитания так, как умеет, вопрос - не "доколе", а "почему" и "что дальше". Вообще обвинять, оценивать - какой-то подростковый максимализм. Совершенномудрый стремится понимать мир в его таковости.
P.S. Меньше всего мне хотелось бы, чтобы меня неправильно поняли: и в олигархических, и с госкомпаниях немало способных и вполне квалифицированных людей. Но от структуры собственности это необязательно зависит так сильно, как хотелось бы для вящей красоты модели.
Правда, частные менеджеры вряд ли намного лучше. Про неэффективность госкомпаний, конфликт интересов и коррупцию писать не буду: общеизвестно. Но и в частном бизнесе в России профессиональные, высококвалифицированные люди, да еще и умеющие хорошо управлять в условиях кризиса, - редкостная редкость. И не только потому, что в тучные годы гораздо проще добиваться успехов на волне высоких цен на сырье и притока капитала в Россию (что в Газпроме, что в Лукойле), но и потому, что сервильность, хорошие связи с госструктурами и умение искусно взаимодействовать с вертикалью к вящему взаимному удовольствию востребованы в частном бизнесе не меньше, чем в государственном, а в условиях кризиса - особенно.
Сейчас основные источники финансирования в стране - три с половиной госбанка: Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и полубанк ВЭБ. Остальные, насколько я понимаю, сидят в валюте и в лучшем случае рефинансируют ранее выданные кредиты. Крупные частные банки, говорят, собираются рекапитализировать не без помощи государства. Значит, чтобы выжить, частный бизнес должен уметь взаимодействовать с ними, по их законам. Отсюда, мне кажется, и государственническая риторика: стилистически точнее прийти в Кремль с патриотическим паззлом о российском Рио Тинто, чем с откровенной просьбой дать денег. Кстати, акционеры частных компаний такие вещи понимают, составляют себе рейтинги олигархического риска и вполне рационально могут предпочесть умеренного и аккуратного Молчалина, пока очередной Александр Андреич едет в деревню, к тетке, в глушь, в
С самого начала естественный отбор в олигархи шел в том числе и по критерию умения взаимодействовать с властью: достаточно вспомнить, как миллиардеров назначали в ходе залоговых аукционов. Недавно вскрывшиеся истории о margin calls по кредитам российских госбанков только подтверждают, что практика эта непрерывно продолжается: лет пять назад Сбербанк кредитовал Керимова под залог акций Газпрома и Сбербанка же, сейчас ВТБ кредитует Потанина под залог его доли в Норникеле и т.д. Другое дело, что олигархам приходилось учиться управлять свалившимися на них, как манна небесная, активам, и кто-то оказался более способным и удачливым, кто-то менее, не справившихся придавило еще в прошлый кризис, сейчас - новый ледниковый период.
И вряд ли это специфика олигархов, национальных чемпионов, Ост-Индских компаний и прочих крупных капиталистов (в пейоративном смысле, по-броделевски). Торговцы цветами у метро тоже должны уметь ладить с участковым милиционером, а не то выгонит. Ведь частный бизнес живет не в безвоздушном пространстве, а в реальном обществе, таком, какое есть, и приспосабливается к среде обитания так, как умеет, вопрос - не "доколе", а "почему" и "что дальше". Вообще обвинять, оценивать - какой-то подростковый максимализм. Совершенномудрый стремится понимать мир в его таковости.
P.S. Меньше всего мне хотелось бы, чтобы меня неправильно поняли: и в олигархических, и с госкомпаниях немало способных и вполне квалифицированных людей. Но от структуры собственности это необязательно зависит так сильно, как хотелось бы для вящей красоты модели.